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ASSESSORIA EMPRESARIAL

O que uma assessoria empresarial pode fazer pelo seu negócio

A maioria dos empreendedores enfrenta problemas ao longo de sua trajetória. Não raro, esses percalços costumam afetar pontos cruciais dos negócios, como o faturamento, a logística ou o atendimento ao cliente. Como passam grande parte do tempo envolvidos em suas rotinas atarefadas, os empresários, mesmo aqueles que detêm uma vasta gama de conhecimento técnico, não conseguem cuidar de todos os setores da empresa com a mesma atenção e eficiência. Afinal de contas, não é nada possível abraçar o mundo com as pernas, não é mesmo? E é assim que a engrenagem pode começar a dar defeito. Para garantir a “qualidade de vida” da sua empresa e a satisfação de seus clientes e funcionários, é fundamental ter o apoio de uma assessoria especializada. Quer saber dos benefícios que essa assistência pode fazer pelo seu negócio? Então confira nosso post.

Como alguém de fora pode ajudar sua empresa?

Essa é uma das principais perguntas que empreendedores fazem antes de dizer sim a uma assessoria. Será que alguém fora da minha empresa consegue enxergar e resolver meus problemas? A resposta é “sim”. Na verdade, é justamente por não estar vinculado física ou emocionalmente com o negócio que o assessor pode identificar mais depressa pontos a serem trabalhados. Além disso, esses profissionais são capacitados para encontrar aquilo que é preciso ajustar. De qualquer maneira, nada será feito sem total anuência do empresário. Trata-se de uma união de esforços, uma parceria.

Como acontece a otimização do processo?

Embora cada empresa ou profissional tenha seu programa de trabalho específico, as fases de diagnóstico dos problemas, replanejamento estratégico e implementação das mudanças são bastante semelhantes. Em geral, o processo consiste na identificação de um problema ser resolvido. Problema este que pode requerer de maior expertise para sua solução, sendo adequado então a contratação de um assessor empresarial. Assim feito, o assessor fará uma espécie de filtragem e análise do problema na empresa por meio de uma ouvidoria-geral, envolvendo gestores, funcionários e quem mais decidir conveniente.

Com algum tempo de análise do fluxo de trabalho e procedimentos do setor a ser lavrado, alguns questionários e outras ferramentas de exame podem se tornar necessárias para se aprofundar nos pontos identificados que carecem alteração. Dessa forma, o assessor elabora um plano de reestruturação focado em todo a minuciosa pesquisa por ele feito dentro da empresa. O plano é apresentado aos gestores da empresa que decidem sobre implementar o que foi acordado e, dentro de um período de testes, observar e otimizar o plano, caso necessário, e os novos resultados que a empresa obterá com tais novas práticas.

Do momento da análise, até o momento da consolidação das novas condutas, o assessor estará dentro da empresa para que tudo seja feito com extrema precisão, adequação e proveito da empresa.

As vantagens de uma assessoria

O maior dos benefícios ao se contratar uma assessoria é que o empresário tem a certeza de que a pessoa que vai dedicar tempo para replanejar as áreas carentes do negócio é especialista nesse assunto e trabalha para se aprimorar e manter-se atualizada, o que é muito difícil de se fazer se você acumula as funções de empreendedor, chefe, etc. Além disso, a empresa contratada vai pensar junto com você os quesitos em análise e propor estratégias que realmente funcionam e sejam um ganho para a empresa!

Quem já passou por um processo desse tipo, sabe que gerir a empresa podendo contar com todo know-how, expertise e prestígio desses profissionais é um divisor de águas para o negócio. Além de representar não apenas melhorias nos processos internos, como maior retorno financeiro, consolidação da marca e satisfação dos clientes. Agora que você conhece o progresso que uma nova perspectiva traz às situações empresariais, compartilhe sua opinião conosco sobre a assessoria empresarial. Já conhecia esse tipo de suporte? Pensa em usá-lo para algum auxílio interno e maior conforto da empresa? Deixe seu comentário e participe da conversa.


CONSULTORIA DE NEGOCIOS

Desenvolvimento de soluções individualizadas, através de diagnóstico e aprimoramento de procedimentos e de controles internos, relacionados com as áreas administrativa, contábil, financeira, trabalhista e tributária.
Conte conosco para cuidar de sua empresa!

  • Auditoria Interna
  • Imposto de Renda Pessoa Jurídica
    • Preparação e Revisão de Declaração
  • Planejamento Tributário
  • Recuperação de Impostos
  • Levantamento de Débitos Fiscais
  • Revisão e Assessoria
    • De Balanço e Demonstrações Financeiras
    • Contábil, Fiscal e Trabalhista
    • Controles Internos / Gerenciais
  • Levantamentos e Implantação
    • De Ativo Fixo (físico e contábil)
    • De estoques (físico e financeiro)
  • Reorganização Societária
    • Incorporações, Cisões e Fusões de empresas.
  • Aquisição de Empresas
    • Revisões de Balanços
    • Due Diligence
  • Capital Estrangeiro
  • Sistemas de Custos
  • Palestras e Seminários
  • Laudos de Avaliação

REGISTRO POSTOS E TRR.

Termo de Referência de Diagnóstico de Postos Revendedores de Combustivel, TRR  e Distribuidora.

1. Introdução Neste documento serão apresentados procedimentos mínimos para a elaboração de diagnóstico para a levantamento dos documentos obrigatorios para realizar a Regularizaçao das Licença junto aos orgão fiscalizadores, sendo ANP. Licença Ambiental, Licença municipal, Licença do Corpo de Bombeiro, Licenca de Instalaçao e Licença de Operaçao  de postos de abastecimento de combustíveis que se encontram em inicio de instaçao ou regulariar que esta  em operação . Incluem-se neste diagnóstico a constituiçao societaria e analise da estruta fisica para comporta o minimo de estoqcagem exigida.

Também consta deste termo os critérios adotados para verificação da qualificação mínima da equipe técnica responsável pela elaboração do diagnóstico e sua apresentação. O atendimento aos itens descritos neste Termo de Referência não esgota as necessidades de informações técnicas, uma vez consideradas relevantes de serem informadas pelos responsáveis pela realização do diagnóstico ou detectadas como necessárias após a realização do diagnóstico


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Marcos Davi Andrade

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